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什么是员工心理健康服务计划EAP?
   EAP是企业组织为员工提供的心理健康服务项目, 是实现以人为本的管理和降低人力资源风险的辅助管理工具。它通过心理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导、培训及多种形式的咨询,帮助员工解决各种心理和行为问题,提升企业效率。

为什么实施EAP?

  现代社会的急剧变化和激烈竞争,使现代企业面临着一个日益严峻的考验:如何帮助重压下的员工保持健康心态,避免由于工作状态不佳而导致的:工作热情滑落、工作效率低下、旷工和离职率增加、客户服务水平下降等等“企业重症”,已经成为企业在激烈竞争之中能否继续生存和持续发展的关键。
  传统的管理理念之下,多数的管理者把员工的个人问题视为个人的病态行为,员工应当自行设法解决(Dickman & Challenger, 1988),甚至会从管理的角度,要求有困扰的员工直接改善他们的工作表现(Carroll, 1996; Lewis & Lewis, 1986)。这种管理的策略,除了给员工贴上工作无能的标签、产生负面效果之外,对企业整体团队并无多大的帮助。
  70年代以来,西方国家开始广泛推崇新的管理理念。在此理念之下,员工心理健康服务计划(EAP)大规模地开展起来。国外企业界和学术界多年的经验和研究证明:EAP 是有效提高员工士气及工作效率的重要管理策略。80%的世界500强公司已经与专业的心理健康服务机构签约,为员工提供心理健康服务。这样既有力地表达了企业组织对于员工关怀和投入, 又改善了组织气氛, 有利于留住核心员工, 提升企业绩效。EAP已经逐渐成为现代优秀企业的必选服务,并成为企业地位和影响力的重要衡量标准之一。

EAP和企业的隐性成本

  员工的个人问题将给企业造成巨大的隐性成本。
  具体表现是:员工缺勤增多, 工作时无法投入, 难于保持良好情绪, 同事及客户关系受到影响,工作效率降低等。当问题未能得到及时解决, 员工将产生工作倦怠和无力感, 失去工作成就和价值感;同时,主管也势必要花费更多的时间和精力去辅导和监督出现问题的员工。 
  EAP透过企业组织直接服务于个人,大大降低了企业运作的隐性成本,减轻了人力资源部门的负荷,使企业组织更具竞争力。

EAP会给企业组织带来什么?

  根据EAP项目研究,在EAP项目上每投资一个单位货币,将产生7个单位货币的经济效益。EAP服务效益体现在:
  显著提升员工对于组织的归属感
  显著减少缺勤和工作懈怠
  提高员工士气并降低员工流动率
  更有效地进行人力资源管理和质量控制
  改善工作场所的同事、客户和上下级关系
  促进部门之间、员工之间的团队合作
  创造更加安全的工作环境, 减少工伤赔偿
  有效处理和应对突发性危机事件, 快速恢复正常工作秩序